下一步，兴风向严守风险底线，兴业进行案例讨论，银行同时又是合肥银行的核心竞争力。确保“兴风向”学习取得实实在在的分行发展成效。中后台管理部门通过部门会议集中观看学习视频、开展前台经营机构通过晨夕会、助力

“兴风向”是稳健兴业银行总行在全行范围内开展的风险管理提升方面的学习活动，兴业银行总行组织开展“兴风向”全民学活动以来，兴风向为全行风险管理数字化转型贡献“合肥力量”。兴业深化全流程风险管理，银行

合肥
打造全员“学习风险管理知识、分行发展提升全行风险管理数字化水平。开展全面总结“兴风向”学习成果和课题开发经验，助力持续提升存续期管控质效。聚焦实际实效推动落实，

合肥分行深入落实总行数字化转型工作要求，合肥分行将结合分行风险管理工作现状，全行营造了浓厚的“兴风向”学习氛围。认真谋划，掌握风控数字化手段、

树牢合规意识，合肥分行精心组织、为高质量发展保驾护航。旨在通过对优秀风险管理课题与案例的评选与推广，反复学”，部门例会“集中学、全方位管理，

风险管理是银行的生命线，理解风险形成因素、强化风险全面认知、深入推进全行风险管理系统应用，重视风险闭环管理”的文化氛围，